Dynamisez vos entretiens annuels : De l’appréciation au développement
Votre système d’appréciation est en place depuis plusieurs années, donnez-lui une nouvelle jeunesse en y intégrant les approches managériales les plus récentes : définition comportementale des objectifs, appréciation structurée des personnes, gestion des compétences.
Objectifs de l’intervention :
Évaluer sa pratique actuelle des entretiens annuels.
Recadrer ses méthodes d’appréciation vis à vis des approches existantes.
- Mettre au point ses propres outils d’appréciation.
- Traduire une fiche de poste en critères observables.
- Définir des critères de performance comportementaux.
- Evaluer le potentiel de ses collaborateurs.
Détails :
- En inter entreprises sur la région parisienne.
Public :
- Managers qui souhaitent se servir des entretiens annuels d’appréciation pour dynamiser leur équipe.
- Responsables ressources humaines qui souhaitent améliorer un système d’appréciation déjà en place.
Méthodes pédagogiques :
- Exercices.
- Travaux sur les données personnelles des stagiaires.
- Co-conseil.
Contenus :
1. Les pratiques de l’entretien.
- Les diverses approches de l’entretien annuel, des idées reçues aux bonnes pratiques.
2. Les 3 dimensions de l’appréciation.
- L’appréciation des résultats à travers les objectifs permanents du poste et les objectifs de progrès de l’organisation.
- L’évaluation des compétences, liées au poste et à la personne.
- Le diagnostic sur le potentiel d’évolution de la personne.
3. Construire ses propres outils d’appréciation.
- Définition des critères de mesure pour les objectifs qualitatifs.
- Méthode d’appréciation des résultats liés aux objectifs de progrès.
- Construction de son propre référentiel d’appréciation des comportements.
- Utilisation approfondie des grilles d’appréciation standard existant dans l’entreprise.
- Du bon usage des outils.
4. De l’appréciation au développement.
- Les modèles de référence : principales approches servant à la définition des référentiels d’appréciation.
- La dynamique de l’appréciation et un modèle pratique de changement personnel.
- Transformation d’un feed-back en objectif de développement personnel.
- Les plans de développement individuels.