Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.
Déployez vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels.
«Une étude portant sur 275 responsables a révélé que la capacité à exécuter une stratégie était plus importante que la stratégie elle-même. Ces responsables citaient la mise en œuvre de la stratégie comme étant le facteur majeur de l’évaluation de l’entreprise »
R.S. Kaplan et D.P. Norton, Comment utiliser le tableau de bord stratégique.
Objectifs de l’intervention :
- Identifier les différentes méthodes de déploiement des objectifs, leurs avantages et leurs limites.
- Déployer au sein de son équipe un objectif collectif en impllquant tous les membres.
- Maîtriser les facteurs de succès d’un déploiement.
- Mettre en place les indicateurs et le dispositif de suivi adapté.
Détails :
- En inter entreprises sur la région parisienne.
Public :
- Managers qui veulent associer leur équipe au déploiement des objectifs.
- Responsables fonctionnels dont les membres de l’organisation contribuant à leurs objectifs ne sont pas sous leur autorité.
Méthodes pédagogiques :
- Etudes de cas.
- Exercices.
- Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.
Contenus :
1. Objectif et mode d’organisation.
- La place du management par les objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et conditions d’application.
- Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des objectifs.
- Concept d’objectif et spécificités des objectifs de progrès.
2. Les méthodes par répartition.
- Evaluer les niveaux d’exigence.
- Intérêt, difficultés et limites.
3. Les méthodes par transformation.
- De l’analyse de problème à l’objectif.
- Hiérarchisation des actions.
- Comment associer ses collaborateurs à la démarche.
- Indicateurs et calendriers.
4. Task-forces, groupes d’experts et fonctions support.
- Les problèmes spécifiques de ce type d’organisation.
- Déployer ses objectifs dans une structure fonctionnelle.
5. Les conditions du succès d’un déploiement.
- Responsabiliser à travers les plans d’action.
- Calendriers et suivi des objectifs.
- Les calendriers du déploiement.