Leadership en Négociation Transverse – 2j
Formation – 2 jours
C’est une méthode dynamique alliant outils de management de projet et mises en situation. Les participants développeront leur leadership grâce à la découverte d’outils qu’ils pratiqueront afin de renforcer leur communication et leur posture pour faire adhérer et convaincre leurs interlocuteurs en interne comme en externe.
PUBLIC CONCERNÉ :
Tout chef de projet junior ou confirmé souhaitant construire et développer son leadership
MÉTHODE & PÉDAGOGIE :
Alternance d’outils et de mises en situation professionnelle ou décalée, avec débriefing individualisé
PRÉ-REQUIS :
Aucun
Objectifs :
- Découvrir et pratiquer les clefs d’une communication efficace.
- Développer ses talents pour affirmer son leadership.
- Identifier les moteurs de personnalités de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication.
- Développer son assertivité et affirmer son désaccord.
Programme :
Jour 1 : Comment convaincre et affirmer son leadership
- Travailler l’écoute active et se synchroniser avec ses interlocuteurs.
- Adopter une posture d’accueil pour construire avec l’autre.
- Découvrir ses styles naturels de leadership.
- Travailler sa posture de leader et ses talents associés.
- Développer la motivation et l’autonomie sans lien hiérarchique.
- Identifier les 2 attitudes relationnelles au service d’un projet transverse.
Jour 2 : Comment adapter sa communication et être assertif
- Identifier les moteurs de personnalités grâce à l’outil DISC.
- Adapter son mode de communication en fonction de l’interlocuteur.
- Développer son assertivité : s’affirmer et écouter.
- Gérer un désaccord et/ou un conflit en maintenant la relation.
- Savoir dire non.
Évaluation des acquis sous forme de Quizz.
Tarif
- Inter-entreprises : 1800 € par personne pour la session de 2 jours
- Intra-entreprise : Nous consulter
- 1 formateur
- Présentiel
Moyens et matériels nécessaires
- Une salle assez grande pour accueillir 12 personnes et les faire travailler en sous-groupes
- Un vidéoprojecteur
- Un paper board