Veillez au grain : Associez chacun à la veille technologique et concurrentielle
« Comme observateur actif le cadre est continuellement en train de chercher et de recevoir des informations venant d’une variété de sources. Il doit donc concevoir lui-même son propre système d’information qu’il utilise pour détecter les changements, identifier des problèmes ou des opportunités, pour construire sa compréhension du milieu dans lequel s’inscrivent ses décisions ».
Henry Mintzberg, Le manager au quotidien.
Objectifs de l’intervention :
- Identifier les champs de la veille technologique et concurrentielle de son unité.
- Maîtriser une méthode de collecte d’information efficace.
- Associer chaque membre de l’équipe ou ses collègues à la veille.
- Préparer la mise en place au sein de son unité.
Détails :
- En inter entreprises sur la région parisienne.
Public :
- Managers qui souhaitent mettre en place un système simple de veille technologique.
- Experts ou responsables fonctionnels chargés de la fonction veille.
Méthodes pédagogiques :
- Exposés et Exercices.
- Travaux sur les problématiques personnelles des stagiaires.
- Fourniture d’un utilitaire de gestion documentaire.
Contenus :
1. Les univers à surveiller.
- Présentation de la méthode.
- Moyens de classement et utilitaires.
2. Une méthode simple et efficace.
- Quelle stratégie quand on se sent floué.
- Face à l’intransigeance de l’autre.
- Menaces ?
- Abandon ?
- Les voies qui s’ouvrent pour gérer la divergence.
3. Associer les membres.
- Définition des champs d’observation.
- Les différents rôles dans un système de gestion de l’information.
- Travail en réseau.
4. Etude de cas pratique.
- Approcher sur un cas concret les difficultés pratiques.
- Identifier les conditions de succès.
- Comment communiquer sans s’affaiblir.
- Par où commencer ?