Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux

Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux.

« Les lois du leadership ne sont pas un code que seuls quelques privilégiés sont à même de déchiffrer. Les leaders de demain sont ceux qui parviennent le mieux à faire en sorte que les autres donnent le meilleur d’eux-mêmes, qui leur assignent des objectifs ambitieux mais réalistes et qui croient fermement que l’on peut les aider à développer leurs talents. ».
Kouzes et Posner, le Leader de Demain, Fondation DRUCKER.
 

• Formuler les objectifs et les indicateurs.
• Définir les plans d’action et les moyens associés.
• Adapter la fixation des objectifs à la maturité de ses collaborateurs.
• Obtenir l’adhésion de son collaborateur.
• Suivre efficacement l’avancement.Suivre efficacement l’avancement.
  

Détails :

• Durée : 1 jour.
• En intra sur le site de l’Entreprise.
• En inter entreprises sur la région parisienne.

Public :

• Managers qui veulent utiliser le Management par Objectifs comme outil de réussite de leur équipe et de leurs collaborateurs;
• Toute personne qui, travaillant dans une organisation managée par objectifs, souhaite participer activement à la définition de ses propre.

 

Méthodes pédagogiques :

• Études de cas.
• Exercices.
• Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.
  

Contenus :

1. Objectif et mode d’organisation.

• La place du management par les objectifs dans les différentes formes d’organisation, utilité, limites et conditions d’application.
• Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, la déclinaison des objectifs.
• Le rôle spécifique des entretiens annuels.

2. Concept d’objectif.

• Objectifs, incantations, vœux pieux et moyens de pression.
• Objectif, résultat et niveau de réussite.
• Objectifs permanents d’une organisation.
• Spécificités des objectifs de progrès et d’amélioration.
• Difficultés propres aux objectifs « qualitatifs » et de développement personnel.

3. Panoplie des Savoir-faire.

• Comment formuler et valider les objectifs afin de les rendre opérationnels et d’en faire la base d’un engagement solide.
• Associer plans d’actions et objectifs et définir le suivi adapté à la nature de l’objectif.
• Auditer les objectifs et améliorer leur formulation (travail sur ses propres objectifs).

4. Objectifs et développement des personnes.

• Le modèle de maturité des collaborateurs et ses implications dans les modalités de définition des objectifs et de suivi.
• La fonction des objectifs dans le développement personnel.