Formations – Page 4

21 avril 2009

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Gilles Wallis

GILLES WALLIS Ingénieur Arts et Métiers, consultant formateur depuis 1999

16 avril 2009

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Les essentiels du management

La problématique de l’Entreprise aujourd’hui : Les affaires sont plus difficiles. Les marges s’érodent. Les coûts

16 avril 2009

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Qu'est-ce qu'un jeu d'entreprise ? Le jeu d'entreprise est une technique pédagogique qui permet de former les cadres dans trois domaines: coopération, intégration des fonctions, maîtrise de toutes les dimensions de l'entreprise. Ce jeu consiste à faire simuler par plusieurs groupes de stagiaires le fonctionnement d'entreprises

16 avril 2009

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Mieux communiquer avec ses collaborateurs

« Les règles de base de la communication sont souvent ignorées par bon nombre de responsables, agents de maîtrise

16 avril 2009

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Formateur occasionnel

Formateur occasionnel. Savoir être efficace et à l’aise. « Beaucoup d'entreprises développent aujourd'hui des projets internes tels que projet qualité, certification, projet informatique (S.A.P., Oneworld,

16 avril 2009

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Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux

Faites les réussir : Fixez des objectifs réalistes mais ambitieux. « Les lois du leadership ne sont pas un code que seuls quelques privilégiés sont à même de déchiffrer. Les leaders de demain sont ceux qui parviennent le mieux à faire en sorte que les autres

16 avril 2009

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Dynamisez vos entretiens annuels : De l’appréciation au développement

Votre système d’appréciation est en place depuis plusieurs années, donnez-lui une nouvelle jeunesse en y intégrant les approches managériales les plus récentes : définition comportementale des objectifs, appréciation structurée des personnes, gestion des compétences. Objectifs de l'intervention : Évaluer sa pratique actuelle des entretiens

16 avril 2009

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Rendez-vous avec vous : Et si aujourd’hui, votre priorité, c’était vous

« J’avais toujours été frappé par le nombre surprenant d’individus qui n’utilisent jamais leur intellect quand ils le peuvent, de personnes intelligentes qui n’avaient jamais appris à se servir de leurs sens, qui semblent vivre comme si leur condition présente était définitive, sans possibilité de

16 avril 2009

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Travaux sur les objectifs personnels de stagiaires.

Déployez vos objectifs : Associez vos collaborateurs directs et fonctionnels. «Une étude portant sur 275 responsables a révélé que la capacité à exécuter une stratégie était plus importante que la stratégie elle-même. Ces responsables citaient la mise en œuvre de la stratégie comme étant le facteur

16 avril 2009

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Veillez au grain : Associez chacun à la veille technologique et concurrentielle

« Comme observateur actif le cadre est continuellement en train de chercher et de recevoir des informations venant d’une variété de sources. Il doit donc concevoir lui-même son propre système d’information qu’il utilise pour détecter les changements, identifier des problèmes ou des opportunités, pour construire